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【我一定能】W3 立足现状谈未来,确定目标提能力@夏蝉 4期

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发表于 2015-9-30 19:33:59 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 夏蝉 于 2015-10-1 00:05 编辑

第三周的课结束2天了,而我仍然在深深思考及探索当中,这里不得不佩服老大的水平及能力,“个人成长导师”的称号绝对当之无愧。貌似9月30日的课上我是来捣乱的嘛,咱能力提升的课程上我提出的关于个人定位及目标方向确定的问题,但个人成长的各个阶段总是相辅互助的,换个角度甚至是可以互换的,在老大的指导下,我关于个人定位的问题暂先转化为提高个人定位的能力,然后咱按照能力提升的方法一步一步去做,自己问题得到解决的同时,没准还能帮助更多像我一样的人呢,是吧!嗯,就这么办。
说感受吧,老大讲了一定要重点突出,所以今天的感受两个内容:
一、两个知识点及个人理解;
1.目标定义及“推动之六问”
何为目标。中国字,高深,词也如此,对目标这个词分而释之为:
一曰“目”,眼睛嘛,干什么用的,当然是看东西了,所以目标的第一个核心要素:必须是可以看的到的。打个比方吧“某人说我近期的目标就是要发明个东西,那咱问了,你准备发明个什么东西呢,某人说,没想好,就是想发明”。你看,这明显不合适嘛,“看的到”这条核心原则就没有符合嘛,也别目标了,咱姑且称之为妄想吧。
二曰“标”,顾名思义,就是指标的物,单位经常会有“岗位达标”、“学标立标”之说,意思相同,就是指的标准,这里拓展一下理解,这个标,一是要略高一些,太容易达到不会有激情,不利于开发自身的潜力。略高,自己得加点努力,一是利于标的达成,二是有动力从而激发自身潜力。
高能的“推动六问”。说到这里我又激动了,这个六问那是相当的高能!哪六问呢?具体为:“说明目标”→"成就感受"→“确定任务”→“保障机制”→“风险分析”→“推动行动”。环环相扣,精彩程度绝不亚好莱坞大片,具体内容这里就不剧透了,说一下我认为其能达到的效果吧:一是可以将目标清晰的梳理出来并视觉化;二是将目标分解成为具体可实施的行动,哈哈,这时就可以和咱的行动管理体系完美结合了;三是通过“加保障”及“降风险”这两个左右“护法”更进一步及有效的确保目标的达成;四是推动行动的四务必之“落地”、“行动”、“成果”、“反馈”促进目标科学有效的实施。这六问一出,还会有达不成的目标吗?试试就知道了
2.能力激增法之必须——“导师”
能力激增法共有“方法论及工具”、“成就日记”、“导师”、“替代经验”、“情感支撑”及“社会激励及策展”6大元素,这里我单说一下“导师”。“在你的生活及成长中必须有一个mentor”,这个理论应该是贯穿于永澄的许多课程,永澄不止一次的强调“mentor”的重要性。那何为“mentor”呢,我们应该可以理解为“导师”及“益友”,就是在你要发展的某个方面对你具有标杆性及可给你以指导的人物(貌似在mentor身上就可以应证目标的可见性及可达成性)。反观我身,这个方面较为欠缺,刚上班时,由于个人价值及所处层级较低,找到mentor其实是一件很容易的事,只要有一颗真诚的心,加上不耻下问的态度,就非难事;但随着个人价值的逐步提升及职位等级的不断提高,mentor也就不那么好找了,以致于形成我目前职业瓶颈期“自我摸索难破局”的情况。在对我问题分析过程中永澄讲“雍隽的问题的在这里完全不是问题,三两句不就搞定了”...当真是一语惊醒梦中人,mentor的重要性还用赘述吗,伙伴们,抓紧去寻觅你生命中的mentor吧!永澄呀,不管你愿意与否,俺个人成长的mentor就认定你了
二、老大解我疑惑的两点核心
说起来,老大估计也是醉了,明明是要解决大家的能力提升问题,可是你雍隽同学偏偏要提出个个人定位问题,唉,看在面熟熟的份上(嗯还有就是老大我水平高,尤其是在个人成长及生涯规划方面),就顺手给你解决一下吧。
开个玩笑,言归正传。
1.个人定位之两大要素;
1.1特质
说几个词先感觉一下:理性的、创造性的、偏内向的、积极的、决策力强的....。看上去就很直观了,我尝试来诠释一下,就是一个人各种特点的集合,无论好与差,这个集合也就区分了人与人的不同,成就了大千世界、芸芸众生,同时能力三核中的“才干”我认为也属于个人特质层面的东东。
1.2资源&优势
说到这里不得不说一句老大送给大家的一句超级经典的话:人之所以对未来失去方向,是因为我们和过去断了连接。经典吧,那是相当的。咱来说说与过去的连接吧,你的人脉、做事的经验、失败的教训、擅长的技能、积累的资本、掌握的知识、形成的才干...有没有一下子清爽了的感觉,任何时候,咱谈未来都不应该是一穷二白的,要立足现状、活在当下嘛,这个现状、当下就是你过去和未来的连接点,一是要充分分析和利用过去积累下来的资源和优势;二是要发挥发你能掌控的当下,发挥“当下”的主观能动性;基于以上两点理性的确定未来的发展方向。
2.视野受限时方向确定的理论方法;
这个理论方法对我很有用,我会利用它对我自己进行一次深入的剖析,确定下一步发展的大方向。这里暂先将该方法进行简单阐述。
适用人群:
“视野受限者”。我就首当其冲了,之于我的情况是工作时间很久了(15年),虽然职位及价值在不断提升,但一直身处于一个体制较为僵化的垄断型国企,视野范围之狭窄,比喻为井底之蛙应该不为过。
四个方向:
(老大的方法体系最大优点就是接地气,通俗易懂,可操作性强,不信就往下看)
上:向自己所处的职业层级体系的上方发展。我的理解就是职位上台阶,如科长向处长的层级发展。前提是做好当前岗位的本职工作,不断提高本岗位技能水平及掌控度。
下:向本专业的精深方向发展。我理解为专业水平上台阶,这里就可以达到“一招当先吃遍天”的效果,当然这点最好是可以与自己能力矩阵中“优势区”的技能结合,那就相得益彰了。
前后:将你的专业知识与个人特质相结合,向与当前岗位业务关连的方向发展,当然说是“前后”、你也可以“左右”嘛,这个方向的一个核心问题是与当前专业要有关连性,同时要与你个人的特质结合。
外部:结合上述的三个方向,外部也就很好理解了。可以是单位的变换:我们称之为跳槽;也可以是行业的变更:那就是改行了。当然,经过考虑,这个方向应该是在以上三个方向均无通路的情况下而采取的,需要谨慎!当然,实施也有个前提,就是需要当前的状况及收入要能够满足你的物质文化及生活需要吧,然后结合兴趣及能力(这里要充分发挥一下能力矩阵的作用),持续投入,坚持积累,当创造的价值达到可以变现的时候,时机也就成熟了。
欧耶,到这里吧!
给俺们二组的艳艳和梁靖同学请个罪,完成这篇感受已是9月30日(周三晚23:30),客观原因不强调,交罚款,红包明早送上,祝小伙伴们成长快乐,快乐成长,开心才是最关键,晚安!
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