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【我一定能】积极主动,持续提升

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发表于 2015-10-21 15:30:04 | 显示全部楼层 |阅读模式

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休息了两周,“我一定能”迎来了最后一次课程,又是一个高能的夜晚。
一、能力提升方案
通过老大分析拾捌、甜甜还有Mancy的能力提升方案,以及这两天的实践,发现自己的能力提升方案中存在以下问题:
1.需要提升的能力涉及范围太大,并非3个月能达成的。
改进:将能力提升范围缩小至原计划的其中一部分,完成后再进行下一部分的提升
2.未能准确说明自己的现状,老大一直说要基于现状谈目标,基于现状谈目标,不把自己的相关现状说清楚,怎么能准确设定目标呢?
改进:对自己当前的情况进行自己梳理,以确定切实可以的目标
3.具体方案不够明确。这个计划是在自己对新能力没有整体认识的情况下设定的,经过实践,具体的行动方案存在问题,无法推进。
改进:根据学习的内容,将行动落地,要做到切实可行
4.未理清风险&保障的关系。通过老大的讲解,明白的究竟什么是风险,即列出任务后导致无法完成的可能性;而保障要与风险相关联,是为了避免风险发生而存在的。

二、核心竞争力
我们都知道,核心竞争力很重要很重要,也都希望能够提升核心竞争力,究竟自己的核心竞争力是什么?老大为我们提供了探索方案,通过三步走,帮助我们快速找到自己的核心竞争力。

1.澄清概念
百度百科对核心竞争力这样定义:是企业或个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异。易仁老大给出的定义是这样的:高效能满足需求的能力。哇塞,很高能,有木有!完全没有一个字是多余的,其中:高-同“低”对比,有竞争、比较之意;效能-质量&效率。


那么,该如何形成自己的核心竞争力呢?老大又给出了方案,同时需要加以可以练习:
①发现他人的需求——干系人需求分析;
②知道自己的能力恰好能够实现他人的需求——能力梳理,能力库建设;
③反应快速——积极主动
④执行高效——自我管理
⑤产出优质——比要求的好一点点

2.分析环境
分析环境,主要是要分析需要满足谁的需求,同谁进行比较。每个环节有不同的思考任务。现阶段的我,目前处于价值<0的状态,需要满足的是组织的需求,同共同进入职场的伙伴进行比较,比的是学习效率和积累速度,只有当价值>0之后,才可以考虑自己的兴趣&人脉问题。

3.组合能力
在第二周,我们测出了自己的技能策略矩阵,在学习之前,根本不知道如何下手,第二周的时候,老大教给我们按照类型将技能进行归类,这节课继续放大招,原来,原来,这个矩阵要进行仔细分析才能有用!课后自己就默默去分析自己的技能了,希望可以找到核心竞争力,哇咔咔~

本周的作业,体现了老大的良苦用心,为了让大家更加积极主动的提升能力,真真正正得到成长,避免出现课程结束了就没有然后了的情况,为我们抛出了更有诱惑力的活动,完成任务即可参加。

三、下一步行动
1.按照要求对方案进行修正,要让方案能落地,可执行。
2.分析技能策略矩阵中优势区和潜力区的能力。

四、最后我想说
说实话,从没想过自己居然有机会参加我一定能的内测活动。当老大和我说可以参加第五期内测的时候,我心情已经high起来了,结果,就在当天,因为有小伙伴不能参加,我提前加入了第四期,幸福来得太突然啦。之前一直感觉自己弱弱的,没有什么自信,也不怎么会聊天,不知怎么和大家交流。参加活动之后,更加认清了自己,知道自己的优势和劣势,知道应该如何管理自己的能力、提升自己的能力,还学习了很多之前从来没有听说过的内容。课程高能、烧脑,同时能量也是满满的,如果有机会,大家都来参加吧,在这里,你会发现一个不一样的自己,还能收获一群共同成长的小伙伴。

最后,感谢老大的辛苦付出,为我们提供了如此精彩的课程;
感谢老大给了我参加活动的机会,当然也要感谢那位不知名的伙伴,没有你我就得推迟2个月才能学到如此高能的课程;
感谢2组的助教小翠姐,谢谢你对我的指点和鼓励,真的帮到我很多;
感谢2组的小伙伴雍隽和艳艳,谢谢你们的陪伴和鼓励;
感谢同期的其他伙伴,大家的优秀和高能也带动我不断努力向前~
感谢不断努力的自己,争取早日成为优秀的Up+
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发表于 2015-10-22 17:15:51 | 显示全部楼层
加油,梁靖棒棒的~
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发表于 2015-10-22 19:59:37 来自手机 | 显示全部楼层
看着你一期期的努力,真是不错。我个人有个建议,你看看能不能成为一个教我一定能活动的老师呢?
来自: 微社区
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