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楼主: 黄加一

2016-分享||进步||被监督||喜悦@加一

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 楼主| 发表于 2015-12-6 14:38:46 | 显示全部楼层
本帖最后由 黄加一 于 2015-12-24 22:22 编辑

千里跬步年度目标小组的第一次讨论会
|【2015.12.13】千里跬步小组的第一次讨论会
| 社会化学习的前进动力……
一、组织讨论会的起因
1.1 让人打开眼界的指南针小组讨论会
上周指南针小组召开了小组的第一次讨论会,有幸自己有被邀请参加这次的讨论会,让我大开眼界。从前期的讨论会主题确定,到讨论会的行程安排,再到讨论会的最终呈现,完完全全展现出了指南针小组的高效、高能、高活力。对于自己来说,一件如此复杂的讨论会组织任务,竟然在他们小组中就这样自然而然的发生了。
1.2 讨论会的萌芽和担忧
就在那时起我的心中就有一个想法,希望我们千里跬步小组也能召开一次如此成功的讨论会。但是却有几个疑问困扰着我。第一,自己第一次担任组长的职务,以往都没有任何经验,也没有组织过此类讨论会,在经验上是欠缺的。第二,目前年度目标的课程还在前期的准备过程中,不知道讨论会具体要讨论什么问题。第三,如果现在组织一场讨论会,势必有时间成本,小组成员是否愿意参加并积极参与讨论呢。
马博士在得知指南针小组组织讨论会后,就跟我说过要学习他们的经验,开展千里跬步小组的活动。当时自己心里是没有准备好的,于是就搪塞说自己正在潜伏学习呢。其实自己内心是害怕、纠结、拖延的状态。
1.3 逼自己组织讨论会
转折点是年度目标课程第一次答疑会的那天,自己由于工作上的原因没有能参加第一次的答疑会,就连使用手机收听的机会都没有。但是我的个人宣言上清清楚楚写着“参加所有年度目标课程的答疑会”,否则就发红包。于是在小组的微信群中发了红包,并表达了自己作为组长自己的事情都没有搞定,就更不要提对小组有任何贡献了。突然间挤压了很久的情绪抒发出来后,在微信群中就提议说小组来组织一场讨论会吧。当时其实自己也是没有一点准备的,潜意识中就是想着再不做一点事情来逼自己,就真的是个废人了。没有想到小伙伴们都积极推进着讨论会活动。并且确定了讨论会的时间,同时也确定了组长和秘书三人讨论会前的讨论时间。一切就这样开始了。

二、组织讨论会的前期讨论
2.1 初步拟定小组章程
时间节点确定下来后,就开始行动了。多亏了掌控每一天的学习,将这件陌生的复杂事物分解为可以轻松执行的简单事物。首先想到的就是制定千里跬步小组的章程。在指南针小组参加讨论会的时候学习到了很多关于小组建设方面的重要知识。都可以总结后写进我们小组的章程中。初步拟定了章程包括有:总则、小组组织机构、小组职责分工、小组讨论会制度四个部分。按照现有的事物和自己的经验总结编写了具体的小组建设、维护、跟进、反馈内容。初步确定了组长轮换制,月度讨论会,讨论会邀请一位大牛嘉宾坐镇的想法。接着起草了第一次讨论会的通知。等待小组先锋三人组的讨论会上再详细讨论修改。
2.2 小组先锋三人组的前期讨论
小组先锋三人组的前期讨论是在YY语音上进行的。一是,之前从来没有使用过,练练手。二是,试试大家的话筒是否正常使用,话筒不能使用的话,讨论会的效果会降低很多。三是,使用YY语音进行交流更加的高效。
确定小组先锋三人组前期讨论的目的是为了发挥组长和秘书们的职责,尽量将前期的准备工作做充分,不要把过多的任务分担到组员的身上。
第一次的前期讨论还是有很多的收获。三人都积极参与,提出了各自宝贵的意见。
一是,初步确定了章程中的组长轮换制,每两个月组长进行轮换。嘉琪提出自己和冒冒在下半年需要准备考研,建议置换到上半年进行组长工作。
二是,将章程中的月度讨论会形成拆分为两个部分。一个部分是周度例会,定期讨论大家的周总结和周计划情况。另一个部分是月度主题讨论会,以专题讨论为主。
三是,讨论会通知上增加讨论会流程的总时长和每部分的分时长,有益于把控会议的整体节奏。
四是,讨论会通知上,关于讨论会后组员写感想的发布在微信群中的时间修改为周日18:00-20:00,由原先的半小时改为两个小时,让大家的压力都不要太大。
五是,确定佳琪催收所有组员在讨论会前需要提交的资料,包括个人介绍和个人分类表格。
六是,建议佳琪在讨论会时,选择学校的网吧,声音不会卡,不会掉线。
七是,确定邀请小生老师作为我们小组第一次讨论会的特邀嘉宾。
第一次的前期讨论就这样高效能、高产出的完成了。会后修改和完善了千里跬步小组章程和第一次讨论会的通知。

三、第一次主持讨论会
3.1 讨论会期间制作PPT
佳琪收集完资料后用百度云盘发给了我。我也是惊呆了,从来没有好好思考过如何利用现在的网络资源。自己进步的空间还有好大啊。在讨论会前制作好了PPT,目的也是为了讨论会能看到主要的框架,内容,便于讨论。其实更私心的想法是自己第一次做主持人水平太低,只能照本宣科,才选择做PPT。
3.2 千里跬步小组的第一次讨论会
讨论会于本周六20:00正式开始。大家都提前到了,特邀嘉宾小生老师也到了。按照会议的流程进行。
1. 千里跬步小组成员首次破冰,隆重介绍小生老师【15分钟】
2. 讨论千里跬步年度目标小组章程,包括但不限于:小组轮换制、小组讨论会【35分钟】
3. 讨论小组成员的分类,小生老师的分类【45分钟】
4. 小组成员提出自己的疑惑,小组成员及小生老师集体讨论。【25分钟】
会上大家对小组轮换制讨论的比较激烈。主要集中在做不做组长,何时做组长两个问题上。小生老师给出的建议是大家都积极参与组长的角色中去,在角色中体会年度目标学习的过程,成长会更加快速。马博士提出建议将两个月轮换组长的时长改为一个月进行轮换,积极调动各个成员参与小组实务中来。冒冒和佳琪建议将两人的组长任务放在1-4月份。
会上确认周度例会的讨论时间定为每周六晚上8:00开始。佳琪建议大家在QQ群中进行讨论,因为QQ群的视频聊天功能要优于微信群中的语音聊天方式。
会上严哥提出建议:现在小组大体概念、方向有了,执行的方案还需要进一步落实。比如云协作、共享盘都需要准备。大家决定等今后具体事物确定后,逐步修改章程,使之更加适合小组的发展和年度目标的达成。
然后就是个人分类的主题讨论。大家都阐述了各自对于自己分类的原则,制定过程,最终目的。并讨论了以下几个问题:
素质分类中“思考”分类的界定
分类较为单调
分类中考研、个人品牌的问题
分类太细致所导致的时间成本问题
大家都用自己的亲生经历来为小组成员解答。在能力没有达到的前提下就先慢慢来,持续做。

四、讨论会后的感想
4.1 第一次主持讨论会的紧张
第一次主持讨论会,心里其实是紧张的。为了不至于冷场、断片。自己一直都在讨论会上的整体流程上投入专注精力。而对于具体的讨论细节,就有些力不从心,经常容易走神。不能深入的思考、与小伙伴们深入的讨论。这也是自己能力没有达到,还有就是第一次主持,自己的积累才刚刚开始,一切都在学习当中。
讨论会期间冒冒的网络一直不通畅,所以冒冒与大家的交流就不通畅,只能通过打字的方式来交流。其实是很可惜的、很遗憾的。建议冒冒向佳琪一样选择网络畅通的场所。
4.2 千里跬步,终成江河
大家的积极性都非常高涨。佳琪负责录音,丽婧负责会议记录。在讨论会结束不久就完成了任务,严哥在当天讨论会上就把自己关于讨论会的感想发在微信中。小伙伴们都如此高效,相信我们2016年的年度目标一定能够达成。
最后记住小生老师的一句话,小组规划好后,以后就是执行了。2016年一年的时间需要我们大家都坚持。
一直坚持,永不放弃。
千里跬步,终成江河。
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 楼主| 发表于 2015-12-6 15:36:40 | 显示全部楼层
本帖最后由 黄加一 于 2015-12-24 22:22 编辑

|附录:千里跬步年度目标小组章程【V1.0】
第一章 总则
1.1 小组目标
千里跬步年度目标小组成立的目的是为千里跬步小组六名成员在2016年年底顺利完成年度目标而设立。
1.2 小组组名
千里跬步年度目标小组组名为“千里跬步”。寓意为跬步成千里,2016年每天的一小步成就2016年年底最终目标。
1.3 小组成员
千里跬步年度目标小组由六名成员组成。他们是严旭新、马琦、姚嘉琪、汝丽婧、黄加一、李晟。
1.4小组口号
千里跬步年度目标小组口号为“一起胜利加薪”各取小组成员名中一字形成【一、琦、晟、丽、嘉、新】。通过2016年年度目标的达成,大家在工作、事业、生活、家庭方面都能有所成就。
第二章 小组组织机构
2.1 小组组织设置
    小组设定组长一名,组长秘书一名,组长副秘书一名。
2.2 小组轮换制
    原则上每两个月组长人员轮换一次,确保小组成员都能有组长的经历,与永澄老师有交流的机会。更换的组长,需要向永橙老师备案,新的组长将加入到永橙老师的讨论群,直接接受永橙老师的指点。
2016年小组轮换规则表如下:
年份
月份
组长
组长秘书
组长副秘书
成员
2015
12月
黄加一
汝丽婧
姚嘉琪
严旭新、马  琦、李  晟
2016
1月
姚嘉琪
黄加一
汝丽婧
严旭新、马  琦、李  晟
2016
2月
姚嘉琪
黄加一
汝丽婧
严旭新、马  琦、李  晟
2016
3月
李  晟
严旭新
马  琦
黄加一、汝丽婧、姚嘉琪
2016
4月
李  晟
严旭新
马  琦
黄加一、汝丽婧、姚嘉琪
2016
5月
黄加一
汝丽婧
姚嘉琪
严旭新、马  琦、李  晟
2016
6月
严旭新
马  琦
李  晟
黄加一、汝丽婧、姚嘉琪
2016
7月
汝丽婧
姚嘉琪
黄加一
严旭新、马  琦、李  晟
2016
8月
马  琦
李  晟
严旭新
黄加一、汝丽婧、姚嘉琪
2016
9月
严旭新
马  琦
李  晟
黄加一、汝丽婧、姚嘉琪
2016
10月
汝丽婧
姚嘉琪
黄加一
严旭新、马  琦、李  晟
2016
11月
马  琦
李  晟
严旭新
黄加一、汝丽婧、姚嘉琪
第三章 小组职责分工
3.1 组长职责
组长是一个小组的综合负责人,他的主要职责如下:
① 对接导师和Miss Up;
② 负责小组内的所有事物统筹;
③ 督促其他角色尽职尽责;
④ 综合提交各类需要上报的材料;
⑤ 对整组的绩效负责;
⑥ 定期组织组内的周计划交流,帮助大家尽可能达成要求。
3.2 组长秘书职责
组长秘书负责组织小组成员参加活动,他的主要职责如下:
① 问题搜集及反馈;
② 组织复习和分享;
③ 组织组员参加各期答疑会;
④ 负责捧场和活跃小组内的讨论氛围。
3.3 组长副秘书职责
组长副秘书主要协助组长完成整体作业类的统计工作,主要职责如下:
① 督促小组成员提交作业;
② 锲而不舍地催交作业;
③ 拼命也要催交作业;
④ 思考机制确保小组成员不掉队;
⑤ 鼓励小组部分掉队成员提交作业;
⑥ 汇总本组作业给组长。
第四章 小组周度例会
4.1周度例会内容
千里跬步年度目标小组每周组织一次周度例会。讨论会内容为本周计划完成情况和下周计划制定情况分享与讨论。
4.2 周度例会地点
周度例会地点原则上设定在QQ群中。时间确定为每周周六20:00开始。
4.3 讨论会职责分工
组长为周度例会的主持。周度例会后形成最终文案,发至永澄老师。
组长秘书为周度例会的记录人员,也是捧场和活跃人员,在微信群中鼓励小组成员积极参与、发言、讨论。
组长副秘书为周度例会的督促人员,督促小组成员在微信群中提交周总结和周计划。
小组成员积极参与。
第五章 小组月度讨论会
5.1讨论会内容
千里跬步年度目标小组每月组织一次月度讨论会。讨论会内容以专题主题讨论为主。讨论会主题和时间确定由小组成员自行商定。
5.2 讨论会职责分工
组长为讨论会的会议主持,备用录音人员。讨论会后形成最终文案,发至永澄老师。
组长秘书为讨论会的记录人员,备用录音人员。
组长副秘书为讨论会的整体时间把控协调人员,以及主要录音人员。
小组成员积极参与讨论,讨论会结束后一天将讨论会的感想发至组长汇总。
5.3 讨论会地点
讨论会地点原则上设定在YY语音上进行,大家在讨论会前提前5分钟准备入场,并准备好麦克风参加语音讨论。
5.4 讨论会特邀嘉宾
每次讨论会邀请一位大牛嘉宾来坐镇。帮助小组成员答疑解惑。增加讨论会的力量支持,同时能够增进各年度目标小组的交流。


|附件:关于【千里跬步】年度目标小组第一次讨论会的通知
讨论会时间:2015年12月12日,星期六,晚上8:00
讨论会地址:YY语音,ID为76484900 (千里跬步年度目标小组讨论会)
讨论会人员:千里跬步年度目标小组成员@严旭新、@马琦、@姚嘉琪、@汝丽婧、@黄加一、@李晟
讨论会嘉宾:@小生老师
讨论会主题:千里跬步小组开张啦!
讨论会主持:黄加一;讨论会记录:汝丽婧;讨论会时间控制:姚嘉琪;
讨论会录音:姚嘉琪(主)、汝丽婧(备)、黄加一(备)
讨论会主要流程:【共计时间2小时】
1. 千里跬步小组成员首次破冰,隆重介绍小生老师【15分钟】
2. 讨论千里跬步年度目标小组章程,包括但不限于:小组轮换制、小组讨论会【35分钟】
3. 讨论小组成员的分类,小生老师的分类【45分钟】
4. 小组成员提出自己的疑惑,小组成员及小生老师集体讨论。【25分钟】
讨论会前的准备工作:
1.2015年12月11日(周五)19:00前,将简略版自我介绍、个人分类资料发@姚嘉琪。
2.提前准备好用于YY语音的话筒,选择畅通的网络地点。
讨论会后任务:
1. 组长秘书@汝丽婧将讨论会议记录发给组长@黄加一。
2. 小组成员@all书写各自讨论会感想。
3. 于2015年12月13日(周日)18:00-20:00期间将各自感想发在小组微信群中。
4. 组长形成第一次讨论会最终文案。
5. 于2015年12月14日(周一)19:00前发给永澄老师、采懿。
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发表于 2015-12-7 10:33:15 | 显示全部楼层
你好,加一,我想问一下,你的分类是针对时间记录用的,而不是针对年计划是吗?
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 楼主| 发表于 2015-12-12 12:23:36 | 显示全部楼层
本帖最后由 黄加一 于 2015-12-24 22:24 编辑
felicity524 发表于 2015-12-7 10:33
你好,加一,我想问一下,你的分类是针对时间记录用的,而不是针对年计划是吗? ...

不好意思这么久才回复你。我刚写了一篇关于时间开销记录的文章,可以阅读一下,有什么疑问可以随时和我交流。http://www.jianshu.com/p/f67608816c94
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发表于 2015-12-14 18:41:30 | 显示全部楼层
恩,好的,这个网址打不开
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 楼主| 发表于 2015-12-15 20:00:15 | 显示全部楼层
felicity524 发表于 2015-12-14 18:41
恩,好的,这个网址打不开

http://www.jianshu.com/p/f67608816c94
是这个啊,或者你在简书中查找加一howie,也能找到。
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发表于 2015-12-23 12:43:27 | 显示全部楼层
不好意思,今天才看到,现在这个网址可以打开的
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 楼主| 发表于 2015-12-24 07:14:32 | 显示全部楼层
本帖最后由 黄加一 于 2015-12-26 11:06 编辑

年度目标制定实操及指导课程启动会

| 【2015.12.04】年度目标制定实操及指导课程启动会
| 销魂的BOOM劵,免费、免费、免费、终身免费……
1.1 课程整体介绍
2016年年度目标制定课程分为四个学习通道,导师助力、小组互助、独自学习、理论串讲。首先理论串讲通道,只是涉及到理论部分,没有实践,是没有学习成效的,所以这个选项pass。再者是独自学习通道,自己学习其实是很辛苦的,而且自己的自控力不稳定,最后学习的效果会很差,所以这个选项pass。然后是小组互助通道,一见钟情啊,社会化学习的力量见识过,会产生巨大的能量。这个选项很适合我。最后是导师助力通道,这个好啊,可以直接面对永澄老师的教导,但是囊中羞涩,于是作罢,用时间换空间,希望能最快三年搞定目标管理系统。
1.2 课程整体安排
课程整体安排为:前期预热、课程阶段、目标达成、年度回顾。
前期预热包括一次公开课、一次回顾课、三次分享、三次讨论。自己基本上都参与了,而且一步步跟着团队在学习、在思考、讨论。收获还是挺大的,尤其是在分类的专题讨论上。
课程阶段包括理论串讲、实操指导、集中答疑。这个部分是年度目标课程学习的重头戏,一定要好好上课,好好消化,好好跟着老师一步步实践。期待中……
目标达成包括每月答疑、小组机制。这个是最有亮点的,年度目标制定只是集中烧脑的课程学习,而重要的是目标的达成,让全年目标分解到每个月进行,并采取小组机制的方式互相鼓励、互相监督,共同成长进步。想想就很激动呢。
最后的2016年年度回顾就是今后整个一年的成果了,希望小伙伴们都能有自己满意的成果出来。
1.3 福利政策
今年的年度目标制定最大特色就是无敌的BOOM劵了。很开心采懿给我100元的BOOM劵,另外在分类讨论中自己积极参与,也得到了一张50元的ONLY劵。
三年以上免费。这个福利太棒了。一年的学习肯定对于我这样慢热型选手不够用,自己给自己规定,争取在三年时间内能精进自己的目标管理系统。能顺利的开展每年的目标制定工作。而且三年后,就免费了啊。免费、免费、免费……
1.4 目标制定承诺书
我要:制定出2016年的全年目标体系
【意义】这件事对我来说非常重要:
建立2016年全年目标体系来指导未来一年的行动非常重要。
体验到年初制定的目标通过一年努力后达成的喜悦感。
从来没有站在一年的视角来审视过自己的目标,这次一定要尝试做做。
过去制定的目标很多半途而废,这次跟随集体希望能够坚持完成自己的目标。
从今年开始完成好每年的年目标,才能在愿景的高度上达到自己希望的样子。
开始建立自己行动管理系统、目标管理系统、知识管理系统中的第二步。
【可达成】这件事绝对是可以实现的,因为:
在永橙老师的带领下,一步步实施,依照科学的方式方法执行,可以实现。
我们“千里跬步”小组成员严哥、马博、白饭、冒冒、佳琪的互相鼓励、帮助、学习、督促,一定实现。
大牛群的帮助,马博士、小生、药山、喧糊糊、拾捌、和道、太阳姐……
在幸福进化俱乐部中小伙伴们永远都是最强大的动力和背后的靠山,一定实现。
【我能达成】我一定能够制定出年目标,因为:
自己非常重视这件事的态度,有积极的态度,事情就能成功一半。
参加每一次的分享会、实践课、答疑课,主动吸收知识和经验。
认真完成每次布置的作业,在作业中认真思考、分析、总结、分享。
遇到困难和疑问,积极主动向老大、大牛们寻求帮助,得到解决的方法。
【质量标准】这样就算是制定出了年目标了:
按照老大的制定流程,完成制定年度目标的准备、战略、动机三个步骤。
完成形成2016年年度目标Excel表格,并统一层次形成月度目标excel表格。
形成2016年年度目标展示墙。
【时限】我要在这一天之前完成这个任务:
2015年12月27日(星期日)
【任务列表】为了达成该目标,我要做以下任务:
做好年度目标的准备:心态调整、项目立项、匹配资源、预防风险
做好年度目标的战略:定位、选择、布局
做好年度目标的动机:内在动机和外在动机
做好年度目标的目标:优先排序、统一层次、有效分析、资源匹配
做好年度目标的呈现:目标展示墙
【风险】过程中,可能会遇到这样的风险:
时间的风险:充分利用早起、晚间和周末的时间来保障。
精力的风险:健康的身体是保障,早睡早起,锻炼不断。
优先级的风险:始终把制定2106年年度目标任务列为高优先级任务。
突发事件的风险:万一有突发事件,考虑降低完成的标准,但至少要完成,再完善。
【保障】如果我想要放弃,我就来看这里:
如果我想放弃,就给小组成员发红包,每人平均100元。
如果我想放弃,就写一篇我想放弃的前因后果发布到小组群中被围观批判。
如果我想放弃,就惩罚自己不看任何电影。
如果我想放弃,就惩罚自己不看任何真人秀节目。
如果我想放弃,就不能和小伙伴们一起高效成长了。
如果我想放弃,一年就这样又废掉了。
我一定会制定出2016年年度目标的!!
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 楼主| 发表于 2015-12-24 07:14:45 | 显示全部楼层
本帖最后由 黄加一 于 2015-12-26 11:46 编辑

年度目标制定理论课程

| 永澄老师:设定分类打基础,澄清战略明方向,活跃策略寻期待,解构目标成体系,看见未来强动力。
| 【2015.12.06】年度目标制定理论课程

1.1 年度目标痛点
永澄老师梳理了对于年度目标的几大痛点。A点之前是无意识状态(我不是拉),B点是没有做过目标的状态(我就是这种状态)。B点到C点是做过一次年度目标的状态。痛点持续,下降慢。(今年将要持续痛苦了,但是希望痛并快乐着)。D点到E点是第二次做年度目标的状态,痛点下降很快。(明年今日,我就不是freshman啦)。E点到F点是第三次做年度目标的状态。收益会下降。(但是仍然要持续学习,坚持年度目标制定)。
1.2 年度目标的定义
什么是目标,目标就是个人或者组织所期望的成果,是希望达到的未来状态。通过不断实现目标达成一定的目的,而该目的是个人或组织价值观中最重要的部分。目标有啥用?伟大的企业因目标而持续伟大;成长的个人因目标而持续成长。就是这个成长二字,年度目标的课程学习变得非常重要。
1.3 年度目标制定五步法
年度目标制定的五步法分别是:准备、战略、动机、目标、呈现。一是准备工作。包括心态调整、项目立项、匹配资源、预防风险。二是制定战略。包括定位、选择、布局。三是寻求动机。包括内在动机(问题、兴趣、自我要求、自我期待)和外在动机(外在要求、外在期待)。四是目标制定。包括优先排序、统一层次、有效分析、资源匹配。最后是呈现,一定要有可视化的呈现,动力强劲。
看来接下来的实践课程才是重中之重啊。这么多内容要学习,岂不是很烧脑……
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 楼主| 发表于 2015-12-24 07:15:02 | 显示全部楼层
本帖最后由 黄加一 于 2015-12-26 13:00 编辑

年度目标制定实践指导——准备
| 永澄老师:分类是一切管理的基础。
| 【2015.12.06】年度目标制定实践指导——准备
1.1 年度目标制定宣言
2016年年度目标制定宣言,即承诺书已经完成了。分别从“任务说明、意义、客观及主观可实现的原因、质量标准、时间节点、任务列表、保障说明”七个方面来书写。这种仪式感很强的东西对于这样复杂的、长期的项目来说非常有必要。今年在整个年度目标制定过程中都没有拿出来看过,确实是浪费了。希望明年将自己的承诺书制作完毕后打印出来,贴在自己的愿景白板上。在明年制定年度目标的这一个月的时间内不断提醒自己更加高效完成任务。同样自己在面对其他大型、复杂的项目时,可以使用承诺书的方式来激励自己,新技能get。
1.2 人生900格——恐怖的43%,精彩的57%
人生900格这个东西太恐怖,当我填入自己的出生年月日的时候,图表上自动显示43%的数据时,我是惊呆了的。我觉得自己还挺年轻的啊。怎么就已经有年过半百的感觉了呢。瞬间在回想之前43%的时间自己是怎么浪费的呢,感觉从长大到成长的过程中,自己按部就班的完成学业到工作的阶段,自己没有什么有火花的地方啊。这种感觉不好受。而且在人生的43%的节点才开始学习年度目标的制定课程,我之前是多么的没有目标啊。或者说那些目标都是别人的目标,是社会强加的目标。
    好吧,乐观一点。从人生的43%开始,就是我全新人生的起点,那在接下来的57%的人生中自己要更加积极的以目标为导向,活出精彩。哇,我还有57%的人生可以用来完成自己的梦想,感觉棒棒哒。
你希望哪一格成为心中的自己?
你希望哪一格不用再为工作操心?
你希望哪一格出现重大的突破?
你希望哪一格实现自己的价值?
你希望哪一格出人头地?
你希望哪一格生活会变很优质?
你希望哪一格能为他人做点什么?
怎么这些问题我都回答不出来呢。因为自己没有目标管理系统,那smart中的time如何能轻易的回答的出来呢。看看我三年后能不能回答这些问题。

1.3 个人角色分类——此分类非彼分类
分类是一切管理的基础。高标准分类四步走是:进行全收集、使用脑图归类、形成分类说明表、分类优化矩阵。
一是进行全收集。从2015年2月开始自己使用随手记软件来记录时间开销记录,因此全收集的过程就是翻阅之前近一年时间的时间开销记录,看看自己都做了那些事情。
二是使用脑图归类。自己没有使用脑图的方式规律,还是使用原始的方式,用excel表格进行归类。之前永橙老师也说过思维导图这么好的工具不要放弃了。嗯,看来可以将学习使用思维导图工具作为自己素质中的一个小目标。
三是形成分类说明表。我将2016年个人角色分类共设定六个一级分类,分别是身体、生活、工作、素质、兴趣、社交。身体分类中包括健身、饮食、休息、放松、医疗五个二级分类。生活分类中包括家人、整理、卫生、消费、娱乐五个二级分类。工作分类中包括文件、项目、会议、学习、总结五个二级分类。素质分类中包括阅读、学习、思考、写作、分享、规划、总结、系统八个二级分类。兴趣分类中包括旅行、新奇、理财、观影、粤语五个二级分类。社交分类中包括伙伴、圈子、资源三个二级分类。
这个是针对2016年个人角色的分类表格,是跟2016年年度目标密切相关的分类。而之前自己一直梳理的分类都是偏向于时间记录开销而思考的分类。两者分类有相似的地方,但是目的不一样。因此要有强力底板的概念,针对不同的事物,进行不同的分类标准。
之所以是“2016年”是因为每年自己的目标都是不一样的,肯定会发生很多的变化,时间限制会让分类更加的符合未来一年时间的自己。同时这也是自己第一次做年度目标,当然这个分类表会因为自己的能力限制不够完善,不过也没有关系,每年都会从新梳理,会慢慢变好的。
1.4 分类优化矩阵——优先级显现
经过对一级分类的比较,得出了2016年个人分类优化矩阵。一级分类的优先排列顺序为身体、素质、工作、兴趣、生活、社交。身体是第一位的,没有健康的身体作为基础,其他一切都免谈。素质排名第二是因为自己的能力真的需要有很大的提升,而自己在这么方面投入的还是比较少。工作排名第三,金钱的支撑作用在现阶段来说还是非常重要的,需要金钱来换取其他身体、素质、兴趣、生活、社交的成本费用。然后是兴趣排名第四,生活排名第五、社交排名第六。
还可以将重要的二级分类拿出来进行优化矩阵排序。得出更加详细的优化矩阵结果。由于时间有效,这部分等到明年自己顺一点了,再做的更细。
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