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楼主: 盾盾

2016-学以致用,持续做!@周而佳境

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 楼主| 发表于 2015-12-10 19:53:53 | 显示全部楼层

2016年个人定位状态表

2016年个人定位状态表
定位工具
作用
产生结果
个人成长定位系统
素质、成长阶段定位
我处于_C状态_阶段 (冲突)
价值定位系统(简化)
价值定位
我的价值是_红色,0价值__
职业发展阶段模型
职场定位
我的职场状态是_执行者(独立承担工作)__
生涯三阶段模型
职场定位
我的发展阶段是工作期
目标管理层次模型
目标力定位
我处于周度层次上
做过几次年目标
经验(痛点)定位
我做过2次年目标


做定位的过程中产生个疑问:
       在用目标管理层次做定位时,不能明确是否达到标准,似乎只做到一半,怎么才算关注、考虑了呢?比如「天」能肯定,「周」不确定是否有考虑效果和成果,「月」有考虑平衡却迷茫自己有没有关注目标。那么我其实是天维度?


(1)职场上的定位

  目前我处在:“初入职场”vs“独立承担工作”之间。
  描     述:在机关党政办近3年,换了新的工作环境,工作内容有改变。
  似是而非:前两年的状态很符合初入职场——学习基础的技能等,目前学习通用的技能不知道如何与现在工作结合,所以定位模糊。
                肯定的是,我是执行者,我看不到何时能够“脱颖而出”上到“管理者”(在机关里),或许该换职业,或许以管理者心态要求自己?
  必须提升的能力是:
     1.情绪管理(外延到自我管理
     2.计划、组织
     3. 人际沟通
     4.写作
     5. 归纳总结  
      6.团队合作  
     【感受:为何有的来自优势 有的来自潜能】


(2)成长定位(心智水平)



    目前我处在:趋C的过程中。

    描    述:上个月感到精力和兴趣的冲突了,知道自己在“持续积累、为学日益”中,积极参加活动、努力尝试。
    似是而非:有时会焦急什么时候、怎样才能突破呢,仿佛一直在积累,真正提炼内化为自己的又不确定有多少。可能分享得太少。
    下一步:在积累的时候增加思考,时常问问自己“方法好不好,理念新不新,工具快不快,时间付出的多不多,有没有社会化学习,
                  身体机能能否支撑,有没有遇到一个好的导师”,找出心中不踏实的原因。再者,增加分享机会。

(3)财富定位
     目前我处在:财务上是【收入-支出=0】,整体财富上觉得是【收入-支出<0】
     似是而非:无法定位精准,介于红外-红色。
     下一步:【巩固】防止个人价值流失,记账、承担责任,懂得自律,学习增强觉察力,要有开放的心态,确保行动
                      【跳一跳】缺设定好目标,做最感兴趣的事情,从潜力区内找到最感兴趣的事情,找到导师跟着他学习

其他感受:要加强学习循环啊~这些定位方法我都学过的,忘记了。

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 楼主| 发表于 2015-12-27 22:03:43 | 显示全部楼层
本帖最后由 盾盾 于 2015-12-27 22:05 编辑

            在听颁奖和启动会,大家都很high,很高兴自己在deadline前做出了年度目标。
      记录并总结下自己的冲刺过程:
      简单可概括为“根据老大的建议清单列出to do项目”——“边做边记录疑问”——“解决疑问,打怪升级”
       todo.jpg

      一、关于疑问的一些思考:
      1.概念、方法复习:
      ·干系人:与你有交集的所有人,但谨记二八原则,列出关键人即可。
      ·区分目标的分类:
        ①【做过】:形成资源包;
          【没做过】:建议列出关键热。
        ②【重点】/【非重点】:看打分,二八原则。
        ③【复杂】/【简单】:太复杂的适当降级。
        ④【积累型】又可称为运营类,how:慢慢来,持续做。
          【突破性】判断——有截止时间,有成果的。How:立项,用项目化管理的方式。  
                   即:以结束为标准,以成果为判断,符合项目管理理念。
                   明确意义和目标,梳理任务,找到资源,最后要复盘。


      二、尝试的方法及感悟:
      1sowt的作用:
      因为修改了个人目标分类,删掉了与目标体系关联性较弱的swot条目。但是在修改完后,没太清楚有何意义。后来在做资源配置时,发现SO中包含很多平台资源、W中暗含要补充的知识等等,会给自己灵感启发。
      25年愿景:
      14年愿景打印出来,按照新的分类进行了合并删除,然后个别调整。财富、工作上尝试或改变的少,所以没预见未来能达到的,但起码能看出14年有不合理的,根据15年的期待适当提高后化成了新愿景。
      3)干系人期待:
      ①发微信圈:第一次尝试仅收到3个回复,泄气丧失了动力。②列干系人名单:听了答疑会后,澄清了干系人概念,明确只关注关键的20%即可,于是列出了特别想得到的回复的人,逐一去问,回应也少。③礼尚往来法:第三次尝试,写出对对方的期待,再问对自己有何期待,嘻嘻,这个效果还不错。
      4)同一层次:
      分了2次。①首次,做了大概的分解,片段式地想法。②放了一段时间后,决定降低标准,完成5分的核心目标的分解。习惯类的没有再强迫自己调整,安排去做就好了。
      (5)有效性分析:
      ①分不清方案、机制、方式,这个起码是以文字呈现,方案的逻辑在我一定能力学习过。②家庭类不会的,我起码加上了时间要素,尽量多一个s-m-a-r-t中的要素。
      (6)区分目标:
      这个重听了录音,复习了区分的类型。
      (7)匹配资源:
      也是降低标准,先从54分的开始,没思路的时候回头参考sowt分析表。
      看到组内伙伴高标准完成后,自己再次补充、优化了其他未填的。
      (8)可视化:
      自家新装修不方面贴愿景墙,自己用word+铜版纸彩印的方式,制作了愿景手册,向杂志一般,方便携带。其中,每张留有空白,用以写进展、分解任务、调整等。
      (9)写奖惩机制:
      虽然降低标准,跟自己说只写出5分的几个就好啦,但还是无从下手,“想不到有啥奖惩措施…奖励似乎买买买,惩罚空……”。后来的尝试是,不看年度目标,单纯放空自己想做的、想要的,讨厌的、怕丢脸、怕麻烦的事儿,嘻嘻,可以找到一些可用的呢。
      (10)对接月目标:
      按照模板完成了,并找到了以前周计划的模板,也作出了1月份1周的。
      Ps,老大给出建议:首先,有没有必须要做的事儿;控制目标数量:34月可适当多做些月目标
1月份的指标:A.每个月的最后周六20点前;B.1月份的计划内指标完成率达成在50%以上。建议投入,投入到你自己的目标达成中去:①积极分享;②积极提问;③组间学习;
      (11)资料备份:
     答疑还未整理完,想以其他伙伴的为基础,整理出自己的。也更换了标准,不是全纪录、全整理,重点是写自己的收获和感悟、认识更新的部分,圣诞树模型很好用。


其他:
1.佳依:学习可以发生在任何时候。
2.彭总:结构化思考、理财达人



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 楼主| 发表于 2016-1-7 14:11:11 | 显示全部楼层
本帖最后由 盾盾 于 2016-1-10 12:27 编辑



     因为家里装修原因,不能在墙面上粘贴东西,高大上的软木板愿景墙就暂时说拜拜了。下面分享两个其它呈现小办法。
     一、杂志式愿景手册
      · 工具:word、淘宝打印店
       ·过程:1.找图。
                         我的找图来源有三个:花瓣网、课件、微信朋友圈。
                     2.word排版。
                       基本样式为:图片+[某个2016年期待],这两部分上下排列,居上,留有大段空白是因为另有用处。
                    3.联系淘宝店,彩印。
                      要点:铜版纸+胶装
                      这家淘宝店是采用激光打印,效果符合我的预期。
        ·基本使用:
               


             1.封面:留白处写了2016年3个关键词。
                 灵感来自2处:①15年揩油里暄糊糊的分享;②做自己的ceo公众微信号的造梦活动。
                 今年想写: [衣有衣的美妙,人有人的精神,家有家的样子]
                                      [明媚的脸,快乐的心,辣妈!]
                                     [Share&Cheer,按自己的意愿过一生]

             2.内页:初步安排用来写期待smart后的目标、拆解到阅读的任务、进展情况等。
               




             3.榜样:
               ①拾捌:用来拾捌姑娘“即使没有100%的完成,100%的付出,我的收获也超过了100%,所以不用1、2个月的不好就放弃努力,继续做下去就好啦”这段话,激励自己向标杆学习,持续做。
               ②她们:拼图了在厨艺、整理、孕妈、塑身、绘画、理财、心理、广播等领域,自己佩服的女性们。因为自己也想成为活出自己的女性。
              ③男神女神:俱乐部小专场,选择了熟悉感较强的四位。在每个人照片下想写下“干系人期待”。
                     
             亲手写,锚定哟!

       ·组合使用:
             补充工具:A4文件夹,年目标套表
              方法:我买了软皮透明的,把愿景手册和年目标、月目标等表格夹到一起,一是保护手册不变脏,二是查看目标更方便。

        二、照片连连看
        


             工具:小夹子,粗麻绳
             我在淘宝买了2米长的,实际中发现配24张照片有点短,小夹子也不够用。这点大家可以自我估量下。
初衷:还是对照片墙欲罢不能,家里不能尝试,宿舍不能随意张贴,于是采用了这种改良的方式。在家时这样一册在手,可供随时翻阅;在单位时,相片帘舞动,让美丽的愿景时刻遇见,逐渐发生。


       三、其他收集
             下次有机会想尝试更重贴墙上!想一抬眼就能看到。
             1.打印出来,展示来自
             2.软木板愿景墙,展示来自拾捌姑娘
              


             3.A4插页文档,展示来自盾盾

                              

                 4.制作成电脑桌面,展示来自林间月
426194440.jpg

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 楼主| 发表于 2016-1-7 14:19:25 | 显示全部楼层

1月目标及各周计划回顾

本帖最后由 盾盾 于 2016-1-17 16:34 编辑

01月第一周(1227-0102),完成率54.5%
    一、周度综合回顾:
     本周目标完成了6/11,其中3个重点目标完成了2个,计划外有3个。未完成的中,有2个是习惯养成类,定的太理想和不记得本周做到了几次,解决是下周制定习惯养表和降低预期;还有一个是任务定的不太明确,想到的是先调整按照新灵感做,再找找方向。
    二、月度综合回顾:
    完成了2个本月三分目标、1个一分的,呈现前期准备工作妥,下周可以安排阅读、学习课件等具体活动。领域上,前5天重素质,后2天元旦,在家和家人放松了2日。
     三、小结:
     成长遇上假期:①很困,精力值下降;②家人有其他安排,计划受到干扰。启发:春节的2月,月目标、周计划都定简单些、适当少一点。


01月第2周(0103-0109),完成率92.3%
     一、周度:               这一周的执行力棒棒的。计划内的13个任务完成12个,计划外有5个。  
      ·会达成如此效果,我认为原因有:

         ①吸取上周教训,降低本周任务的复杂性;
         ②周目标打出来,每天填写下进度,不断花掉或打√,增加小成就感,越玩越上瘾;
         ③在上班的时,揩了很多工作时间哈。
       2周.jpg 143900621_meitu_2.jpg
     ·最大成果:通过建立了《我有一遍圣诞树林》《2016年各类学习》梳理资源,消化吸收。

     ·问题:可交付的达成成果,有2个我事前没明确标准,如约一节私导班的课那一条,可能是以最低标准完成,没有达成想象中的样子。
    二、月度
      截至目前完成了7个。现在估计有4个得调整了,不太符合我下半月的安排。



01月第3周(0110-0116),完成率50%
      一、周度:               完成5/10,计划外5个。
         情况是:接到意外工作,没有办法揩工作的时间。同时,白天工作很累,晚上需要特别大的意志去推动任务。

     二、月度:
           10/17,最高优先级的已经全完成。
            疑问是:不知道怎么调整月度目标,这周突然发现做了很多,但不知道目的是什么了。
        
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 楼主| 发表于 2016-2-22 11:20:27 | 显示全部楼层

1月答疑——向自己认错

本帖最后由 盾盾 于 2016-2-29 19:07 编辑


20160121091055859.jpg
一、老大分享:
Q1.你是不是还在关注年度目标?
   别关注了,不用随调整随改,3月份会讲动态调整。

Q2.你的月目标执行的怎么样了?
   对自己负责。
   你究竟是为谁而做的内容。
   如果时间不够,我究竟要做多高标准的目标。
   建议:执行计划时,先紧后松、先高价值后低价值。

二、周而佳境(盾盾)-160120-揩油1月答疑
四个收获
1.如何小组更活跃有价值。
   -学习指南针: 问题提前收集整理、了解小组成员的优势和兴趣等、输出讨论结果、会议流程化、增加电话交流(小生有打电话法论)、会议邀请其他组的大牛。
   -定下制度。
2.调不调?
   -年目标无需时常随变随调,若大环境变化可考虑调。
   -1月目标因人。初次做建议不急着调,记住掉下的坑,下月避免。想清楚者可以周回顾后调整。
3.时长目标管理工具。
  年月周目标等帮助达成目标的一种工具而已。作用是帮助推进目标达成,而非必须在这个时间段完成。在规定时间完成是掌控力好,反之是缺能力、欠思考。工具是助力,不要成为限制。
4.职场年轻人的常见误区: 贪多、得出成果以后再对外说。

三个感受

   1.凡是你想放弃的就是你的竞争优势,所以问自己:你想放弃你的竞争优势吗?我不想!
   2.过往经验带来的限制。想要的去坚定,保持高能量。我也认为过年的时候会做不出多少事,现在调整能量啦。
   3.思维开放些,没有那么多二元对立。比如: 学习方式很多,除了读书,做事前、中、后都可以,不要把工作和素质分开。

两个改变
  1.计划外的事情出现,记得问重要紧急吗?执行计划时,先紧后松、先高价值后低价值。
  2.想要的多不如想要的少,精专些。学习总部的小红人讲堂形式(十分钟讲一个要点,到点就停),不要小看积累的力量。
一个行动
  认真做好01回顾和02月计划,对自己负责。






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 楼主| 发表于 2016-2-22 11:21:28 | 显示全部楼层

1601回顾:输入总结、输出分享、高产高效

月回顾流程.jpg
1月的回顾总结,详细见:http://www.jianshu.com/p/7da50baf449f
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 楼主| 发表于 2016-2-22 11:22:39 | 显示全部楼层

2月周回顾☞ 2016-08

430635170.jpg
一、本周综合情况
(一)任务完成情况
1、本周共11个任务,完成5个,计划外的3个,完成率约45%。其中高优先级的是2/3。
    前三周大致状态是,第一周在春节前赶2月目标进度,第二周没有做本周计划和回顾,第三周找回状态和节奏。
   本周虽然目标达成率未过半,但是我感觉起码比前两周状态要好很多啦。
2、未完成任务:
看知识管理ceo-21课(询问复训时间)
咨询下三姿慧孕期运动问题
书写每天500字
参加六六大顺小组讨论
汇总圣诞树到同一脑图
(二)月度目标推进情况(最低标准是40%)
二月份共16个目标,目标进度 31%;
三个首要目标进度分别为 30%、10%、100%;
二、各领域情况
(一)素质(共11个目标:※※※2个,※※7个,※2个)
完成※※※1个,※※2个,为:
书写烟台线下活动分工及流程
收听肖杰老师的在hr年会上分享
0217,参加揩油答疑会
在本周回顾决定停止执行4个:
看知识管理ceo-20课(询问复训时间)
完善自己的PIM系统方案,问伙伴
参加一次提问训练营
补听0127的《不可不知的职场沟通术》
(二)健康(共2个目标:※※※1个,※※1个)
本周无。
(三)家庭生活(共3个目标:※※2个,※※1个)
已完成:
春节祝福(写新年信给老友、发短信、发红包)
准备情人节礼物
三、问题与检讨
少即是多,本周回顾时,决定停止4个,反映出月初执定计划时,没有前值判断,较好地估计自身的可用时间、精力资源。
这点可以好好的学习下老包姑娘呢。
四、下周预判
·                                再完成2个目标,本月的积分就get到了,这是妥妥的事儿。
·                                第三周状态调整的差不多啦,相信第四周能更高效的。

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 楼主| 发表于 2016-2-29 19:19:38 | 显示全部楼层

02月答疑:如何找回力量


一、老大分享
如何找回力量.jpg

二、周而佳境-20160217-揩油2月答疑
  四个收获:
   1.看到自己有放假气的原因啦:
   ①在于错误认知:放假就是放松一切,和成长无关,认为自己放假后立刻回到原来的样子,过高期待。
  ②环境给的假象:认为别人都在休息,其实成长的人仍然在努力;为了合群,总谈消极的,嚷嚷没能量了,忽略了财富语言。

  2.站在价值的角度上思考成长。
   ①进化是手段,幸福是目的。
  ②慢慢来,持续做。成长, 从易开始!

  3.成果导向。
   读书或做笔记,重点不是用什么手段方式,关键是获得什么样的成果以及成果未来如何复用。

4.弹性调整,做人灵活。
计划是让不确定的未来多一点确定性,而不是计划了未来就会按照计划到来。

三个感受:
   1.争论,有时是两人都不懂。为了父母好,跟父母为了我们好,异曲同工。可能缺乏的不是沟通和说服技巧,而是如何去聆听。
   2.如何面对领导多分任务、被责怪:懂得拒绝,有时要牺牲形象。在精深领域做好。委婉的方式:慢,哈哈出工不出力。无声的拒绝。
   3.方法有适用场景和限制性。

二个改变:
  1. 减少输入量,增加输出量,在核心领域做出成果。
  2.假期快结束时,增加管理成本投入。

一个行动:
  打开2月的目标看下是否调整


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 楼主| 发表于 2016-2-29 19:22:05 | 显示全部楼层

1602回顾:家和万事兴、找回能量、流程与模型

1602回顾:家和万事兴、找回能量、流程与模型

链接:http://www.jianshu.com/p/8cbf794e7ccd




ps,图片部分
一、说一下自己核心任务完成情况任务描述:1、重新思考孕期锻炼方案【核心】
  • 完成情况:未完成:进度约50%,运用骑象人模型和执行力公式分析了自己的问题,输出思考过程博文在简书。

  • 未完成的原因:
    • 1.不知道如何定义方案算做出来了;
    • 2.心理上认为这个做方案是很复杂的事儿。
  • 出现上述情况的原因:
    • 1.学习过,忘记存在哪里了,调用所学的系统没完善;
    • 2.这个目标描述不清。从第一周分解为“写下我现在的怀孕症状及锻炼的期待、目的、意义”,到第三周分解为“咨询下三姿慧孕期运动问题”,一直摸索调整。
  • 教训及改进:
    • 1.教训:(1)还是得建立知识管理系统,能随时调用资源包;
    •                (2)问题要分类呢,对应不同的方式。想的多不如动一下,尤其一个人想不如找个伙伴聊一聊,艺文一说我才发现我的解决方式不是写个方案,找对资源就对啦。
    • 改进:(1)写自己几个存储系统的分类规则和原则;
    •            (2)遇到问题就提出来!
    • file:///D:/Documents/My%20Knowledge/temp/0e14e841-a698-41b8-9406-ef0483fd4f4a_4_files/8ffc2757d3504a84d040f51b4bd627a5.png

任务描述:2、看知识管理CEO-20课,并咨询复训的事情【核心】
  • 完成情况:未完成:进展30%,第三周回顾时决定删掉该任务。
  • 未完成的原因:
    • 1.没时间,看的时候睡着了;
    • 2.潜意识怀疑这种复习的方式对自己达成目标的有效性。
  • 出现上述情况的原因:
    • 1.共读和春节假期占走自己精力啦。
    • 2.着急行动,没问清楚自己对知识管理的期待、现状和真正解决方式是啥。
  • 教训及改进:
    • 1.教训:(1)月初设置目标时,增加资源的预判,尤其考虑下时间和精力,减少总体任务或或复杂任务的数量。
    • 改进:(1)写下来制定月目标的流程图;
    •            (2)慢下来,对重点目标反复问,想清楚了再决定真的设置为核心目标。

任务描述:3、书写线下活动分工及流程【核心】
  • 完成情况:100%。
  • 成果:
    • 1.本地化俱乐部提供的流程图,形成线上、线下两版本和初步分工方案;
    • 2.已发伙伴高雪。
  • 问题及改进:
    • 1.问题:还不够积极主动,没及时从高雪得到反馈。
    • 2.改进:更进一步,多方式练习,大胆打电话。
  • 经验:

    • 1.巧用俱乐部平台资源,如线下平台的云协作群组。
    • 2.更新了觉得流程没有必要的认知,作出流程图之后,为下次活动开展提供了可参照的清单。
二、说一下自己3月重点要做三件事是什么
  • 1.三件事:
    • (1)参加如何阅读一本书活动;
    • (2) 多关心老公和家人;
    • (3)听积极心态一整年的课。
  • 2.描述一下自己对于完成重点任务的打算。
  •     根据2月的回顾,3月想平衡点,在关心家庭、关爱身体上多投入些精力。素质上,通过前几次的共读活动,我发现得提到高优先级啦,太高能量啦,自己需要放更多的时间在其中。同时,也考虑到70%的完成率,把一些对素质的学习冲动放到了4月份,嘻嘻,想到了双月计划,让自己一下子没那么贪心。
  • 3、决定下一阶段的具体做法:
    • 按照参加活动的流程呈现作业等成果,此外,复习前面的,整理言外之意到简书贴、写模型到卡片上(向坚果姐姐学习的)。
    • 共同完成客厅装饰想法;关心他的静脉曲张,按摩腿;
      每周主动给父母打电话>2次、给小姑等买点东西"
    • 写2篇感悟到简书,重要是体会身心能量(3.5惊蛰-释放愤怒 ,3.20春分-喜笑颜开)"
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 楼主| 发表于 2016-5-27 17:09:18 | 显示全部楼层

03月答疑会:"年目标微调"

一、永澄分享:"年目标微调"
  • [整体感知]
    感知目标完成情况:开门红 抓进度 抓建设
    看状态下判断:能达成不调,坚定的走下去;需要调再调,若生活状态没有发生巨大变化请微调(针对变化的领域)
    所谓的成长和变化都是缓慢渐进的过程,不用自己吓自己。
    调的方式:站在非常高度的高度上;问自己哪个领域发生了巨大变化;我要增加一个什么样的目标。
    在excel表格里,用不同颜色的把新目标加进去,并注明是一季度新增的,建议不删除之前的。ps,增加的时候,考虑下是否符合smart。
    <2年生注意>一个系统的稳定性和适应性是成反比的。
    若samrt难符合,起码说清楚质量、想获得的成果。

  • [春困]
    why:冬藏不够,春天卡生发。春生夏长秋收冬藏
    核心方法:慢就是快。

  • 慢方法的三要素:
    持续120%的投入产生成果必然带来个体的爆发式提升
    一,持续,时间范围的持续,领域范围的持续,及频率。
    二,120%的投入120%,这是大约定性的说法,就是要比原来更加拉开差距,120%指标准,如,关注程度,工深度难度、关注领域、投入的时间原来分地拉开差距
    三,成果记得出成果。

二、圣诞树感悟:


木有保存木有了…教训…
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