揩油感受及明年目标@digman - 向组织揩油 幸福进化俱乐部活动论坛
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揩油感受及明年目标@digman

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发表于 2015-1-14 07:54:56 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 digman 于 2015-1-14 07:57 编辑

个人情况介绍
  大家好,我是digman,我做过软件测试、erp实施,财务会计,目前从事的行业是内部审计和审计信息化工作。我报名参加此次活动的目的是解决如何落地自己所做的计划,工作经验也有很多年了,计划也做了不少,知道做计划的重要性,但是在计划落地,实施并促进目标的完成方面还存在问题,希望通过学习课程,建立起自我管理系统,让自己的计划落地,梦想落地,愿景落地,不断推进我的人生去向那个希望中的我,做一个幸福的人,并给周围的人带来幸福。

课程知识梳理
趁热打铁,希望认知点没有冷却。课程的体系框架在课程ppt里面已经列出来:
1、提升认知,明确目标管理是什么,以及如何找到自己的目标。这点很享受,以前在做计划时也差不多如此操作,但是结果是乱七八糟的,没有平衡感。通过这次年计划活动,算是在个人整体计划方面有了大概的了解,明确相互之间的联系与平衡确认,这比什么都强,至此一点就能上我受益匪浅,更不要说那么多课程知识点。靠系统成长,而不是靠感觉!!
2、确定年度目标,通过梦想--5年愿景(太远看不到)--2015年年度目标,这样的层次来得到年度目标,有方法,有步骤,有指导,确保你得到自己的年度目标,按照这个方法论,想得不到都是困难的,就是这么靠谱,这么任性。跟着思考一遍,做了一个分类的实践,有种顺理成章,本该如此的感觉,好像很轻松就获取了年度目标。这就是方法论,系统带来的效果。通过年计划课程方法论的学习,体会到系统的意义和具体做法,将在后续的成长过程中不断实践。
3、制定年度计划:什么,刚刚年度目标不是做完了,一年要做的事不都搞定了,怎么还要做计划。目标和计划是不一样的,这是在课程上面获得的认知之一,以前自己做计划直接将两者混为一谈,计划也是目标,目标也是计划,总感觉说不清楚,问题就出在这里,没有分开来说,本来就不是一个事务,肯定说不清楚。同时计划也不是平铺直叙的分解目标去执行就完事了,年度计划指定也是有方法论的,先看看自己有什么,时间(每年不超过3000小时的工作、成长时间,每天将近10小时,仔细算算不靠谱,甚至每一天根本就没有那么多时间),知识,自己的知识储备够不够,有无相关目标所需的技能与经验,之类的。精力,自己的精力如何,自己的身体如何,如果不断地生病,时间也无从保障,资源,包括资金和各种人脉,具不具备条件,环境也要考虑一下,一般稳定生活环境也相对稳定,但是如果明知道今年要跳槽,或者有大的波动,还要安排很多目标,很多想法那就是不靠谱,你根本就没有时间,徒增焦虑感和挫败感。
4、一群人是为了走的更远:向组织揩油活动已经不仅仅是一个课程了,他是一个大型活动,涉及200多人,时间跨度将达到1年甚至5年,未来这么多人凑在一起将会更加熟悉,将会不断产生链接,不断产生合力,不懂的地方发出来立刻就有人回应,谁会谁上,一点也不矫揉造作,一点也不思前想后,一点也不担心自己失去什么,因为大家伙都知道自己分享的越多,自己对于年计划的理解就越深刻,能够促进自己计划的不断明确、清晰,聚焦。这一点在自己组织“知行合一训练营”的过程中不断的体会到,通过组织活动,逐渐形成自律性。

个人最大感受

  原来项目管理是有很多细节的,年度计划制定是很严肃的一件事,从认知,理念,价值观,愿景等指导思想入手,提纲挈领,一下子整个计划的思路清晰不少,看来学习新的知识和做复杂项目时,认知的框架和体系十分重要,这些是先行的东西,没有这些指导思想的指引,各种计划都是拍脑门的结果,想到哪里做到哪里,没有任何规划可言,显得杂乱无章。指导思想、提纲性内容理解后,下面就是具体执行环节。
  以前自己也做计划,拿一张纸写写画画,整个大概的思路也就成了,按照步骤推进,及时调整,看似这个过程挺正常的,但实际上存在问题,没有做资源分析,没有进行保障措施设置,项目计划的高度不够,项目计划分解不到位,项目计划思考范围不完整,等等各式各样的问题,都体现一个问题,我并没有从真正意义上重视这件事,认为这个过程很简单,随便坐坐,分解分解,计划就做好了。下一步也要好好学习项目管理知识。

下一步行动
  下一步行动全部下下来太琐碎,也太多了,直接在这里提纲挈领的写一下下一步的框架。下一步重点是实践自己学习到的各种个人管理的方法论,逐步构建自己的自我管理体系,在构建体系的过程,进行大量的学习和实践,以达到辅助自己夺取年度胜利的目标。眼前最大的下一步就是不断的完善自己的年度计划,想想如何才能更加有效的执行它,不让它束之高阁。
   详细计划
1、工作:完成审计部日常报表、收文发文系统构建,借助netexcel工具,实现用系统管理日常工作,从繁琐的事务中解放出来
2、工作:建立审计信息化日常操作视频网站,构建信息化培训体系,解决低效率使用系统的问题,解决日常工作中重复低效投入的现状
3、工作:完成审计信息化二期--监控预警系统的实施,形成监控预警结果运用机制和预警知识体系构建
4、事业:协助雪太阳推动财务联盟圈的建设与发展,初步在郑州地区形成财务人员成长联盟
5、事业:与萧宇宸等朋友共同维护博客联盟活动体系
6、事业:知行合一训练营体系优化,构建自我训练任务体系,协助大家更快的掌握自我管理体系构建技能
7、事业:与碧落等朋友共同组织扒皮狼活动,实践自己思维导图培训目标。


致谢
  最后来到了致谢环节,在这里我衷心的感谢易仁永澄带给大家的帮助,他的分享,他的知识体系帮助我从新认识自己,这是我2014年最大的收获,心智开启,知道了自己应该做什么,应该怎么做,原来浮躁的内心逐渐评价下来,做一个安静而持续投入的美男子是我最新的目标。同时也要感谢这一年来持续帮助我的朋友们,不论列出来的,还是没列出来的,都尤重的感谢你们(排名不分先后:)):血太阳,恒易勇泉,萧宇宸,彩虹剑影,三姿慧,beelan,馆长姐,药山,碧落,陆姐,北风一叶,张颢腾……
  在最后,尤其要特意说一下,我们第一期财商班的四大地主:digman、恒易勇泉、萧宇宸、彩虹剑影,真的是好兄弟,从那以后开始就一直在一起,坚持学习,坚持打卡,有种虽未谋面,但是很熟悉的感觉,感谢财商课让我们因为价值观凑在了一起,谢谢大家。

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贴的晚,当时没跟上进度记录学习过程,后期根本就补不上,这是一个经验,当即就完成,比什么都好,不能等等再做。


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