2016,新起点,新常态——2016年度目标进度记录@沧浪之水 - 向组织揩油 幸福进化俱乐部活动论坛
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2016,新起点,新常态——2016年度目标进度记录@沧浪之水

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发表于 2015-11-28 14:31:49 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 沧浪之水 于 2015-12-10 15:43 编辑

失败是成功之母,有了15年的经验,16年我将会更上一层楼!

2016,我来啦!


电梯直达:

一、2015年度回顾

二、
2016年度目标宣言

三、
分类、定位、SWOT分析、资源整理



队友直达:


盾      盾>>>>2016-学以致用,持续做!@周而佳境

Digman>>>>向2016年计划金矿进军-2016年度目标进度记录@digman

拾      捌>>>>从零到一(2016年会,我要和我的扛鼓人一起去)@拾捌

浅      浅>>>>2016年年目标学习汇总@敏嘉(浅浅)


易     安>>>>2016-路漫漫其修远兮,吾将上下而求索@易安








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 楼主| 发表于 2015-11-28 16:20:10 | 显示全部楼层
项目开始前的收集、整理
流程顺序:
分类
确定价值观
个人战略分析(SWOT)
看见愿景
年度回顾
年度目标初步确定
听取了解干系人想法、意见
目标有效性分析(SMART)
年度目标确定
汇总重点任务
将目标分解为计划
按结构书写
公开、征求干系人意见
发布

战略计划过程:

审查并更新上一年度战略计划
决定假设和指南
新战略的第一轮迭代
分析
新战略的第二轮迭代
最终审批
==========================================================

一、初步目标

(一)阅读类

1、如何阅读:如何阅读一本书、越读者、这样读书就够了;
2、批判性思维系列:如何高效学习、思考的艺术、学会提问、专注力、批判性思维工具、逻辑思维简易入门

3、投资学习:证券分析、聪明的投资者、零基础炒股入门、思考致富、成功学全书;

4、工作相关:房地产企业会计核算与税务处理、土地增值税实战、管理控制系统

5、《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》

(二)证书学习类

1、英语学习:完成初级BEC英语学习,达到可参加考试水平;
2、PMP的PDU积分:飞马网可兑换积分300分;
3、中国MOOC:管理心理学


(三)身体

1、减肥,体重控制在89KG以内,减重目标:3.5-5KG;
2、两人全面查体一次;

(四)财富
1、学会基本的技术分析,建立交易记录分析系统;


二、需要考虑的情况

1、考虑父母、岳父母的身体状况、住院等
2、家庭需要的时间
3、预估工作生活中的计划外事项可能占用的时间


三、SWOT分析

1、



========================================================
C状态:建系统、理念新、工具快、社会化、时间足、身体好

2016年度计划报名:感谢您的报名,您可以记录我的电话:15506312925,有任何疑问可以跟我取得联系
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 楼主| 发表于 2015-11-30 15:39:43 | 显示全部楼层
修改后的分类
式.png

点评

你好,请问一下,你的图片是怎么上传上的。我发帖上传图片一直无法显示是怎么回事?  发表于 2015-12-2 13:57
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 楼主| 发表于 2015-11-30 16:04:26 | 显示全部楼层
如何进行年度回顾

一、流程与方法
三步走:
查资料:准备15年度目标与计划表、月度回顾材料、习惯养成记录、意志力训练记录等资料
答问题:六问法
战略落地了么?——战略(五年愿景)在本年度的落地、推进情况描述;方法仍是三步走,看列表、分领域、打分数
战略需要调整么?——只判断是否需要调整!切忌去思考如何调整,那是年回顾之后的工作;
目标达成了么?——分领域、分重点,判断各目标完成情况并打分,每个目标都写一个总结;
目标设置是否合理?——分析每个目标设定的合理性(当初为什么设定?发生了什么?为什么合理或不合理?),并对不合理的三个目标进行认真分析;
领域设置是否合理?——各领域设置是否合理、平衡?实际资源的投入是否与领域的设置相符?
自己被目标激励了么?——目标是否起到了应有的作用?出现问题的原因是什么,是风险意识不足、保障能力缺乏还是预见能力有问题?
写下来
二、年回顾的模板
2015年概述:重点、突破的东西说清楚;未来回看时可快速掌握一年发展情况;
指标达成情况:量化的、数字的;
核心重点目标达成情况:不能少于3条,不建议多于8条;
各领域分析总结:
致谢、感恩
下一步打算:是目标!不是行动!
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 楼主| 发表于 2015-12-3 11:33:40 | 显示全部楼层
本帖最后由 沧浪之水 于 2015-12-3 11:35 编辑

截图保存,然后发帖时点右上角的高级模式,“图片”,就行了
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 楼主| 发表于 2015-12-4 10:23:33 | 显示全部楼层
本帖最后由 沧浪之水 于 2015-12-4 10:28 编辑

2015年度回顾
一、2015年度情况概述
2015年是各方面取得突破的一年,从2014年参加《个人成长私人导师课程》(即《做自己的CEO》)开始,心智快速成长,思维方式更加积极,眼界更加开阔,心中的世界呈现出更加美好的一面。
2015年,完成了《个人成长私人导师》课程的学习,构建了行动管理系统,建立了365工作记录系统和365人脉记录系统,目标和知识管理体系正在建立中;
2015年,取得了PMP(项目管理专业认证)证书,让自己树立了初步的项目管理思维,为以后工作学习打下了良好的基础;
2015年,整理了酒店行业相关的税收法规,形成了法规库;
2015年,集团各子公司财务负责人轮岗,调整到房地产公司,开始了新的工作业务;
2015年,开始正式的阅读,不再以小说和电影为消遣;
二、战略(愿景)推进
五年规划共有7大类19项,有推动的12项,占63%,但大部分只是刚刚起步状态;
制定明年计划时需要根据自己当前的状态和新的工作范围对战略(愿景)进行更新;
file:///C:/Users/james/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.jpg
评价标准不确定,分数乱打中­­

三、各领域分析
全年16个目标,有进度6个,占37.50%;完成2个,占12.50%;取消4个,25%;未推动执行4个,25%;
计划外目标1个——PMP,完成;
file:///C:/Users/james/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.jpg
15年的计划制定大部分是照搬别人的样式,对于目标如何符合SMART原则、可分解执行并不太清楚;任务的分解、资源的匹配、环境变化的应对都没有很好的深入思考;对可用的时间、自己的效率没有认真核算。
既是失败,也是成功,通过一年的执行,对年度目标如何确定、计划怎么制定有了更好的了解。

(一)个人提升(素质)类1、素质领域总结
6个目标,推动了3个,取消3个。
相比去年,心智水平、认知能力都大幅提升,开始思考自己的未来、探索适合自己的成长之路。受限于原来的基础较差,比诸多小伙伴的提升水平有很大差距,有时也因此会感到自卑。
15年感觉有些什么都想拿到,结果基本上都是浅尝辄止,16年度要注意避免这个问题,集中精力突破几个重点,以点带面,慢即是快。
无心插柳的是跟着小生学习了项目管理后,接着参加了光环的PMP培训,并追加了这个目标,经过努力,在9.19考试并取得了证书。
2、目标完成情况分析
1)   目标:阅读个人管理书籍30+,并绘制脑图、写笔记,分享两次;
实际:3分,阅读2195页,后期部分阅读未记录,没有绘制脑图、没有分享;写笔记两篇;定目标时看到山神一年400本,想自己30本总能啃下来吧。现实是:真的啃不下来。
2)   目标:学习思维导图,绘制100幅以上脑图
实际:0分,书买了,扒皮狼活动没参加,时间上与项目管理学习活动冲突,目标取消;
3)   目标:提高写作能力,向集团简报投稿6篇
实际:0分,未完成。写作课未开课,取消;未写稿件;
4)   目标:学习思考方法,掌握并使用5个模型分析问题
实际:0分,未完成。自己理想中想提高思考能力,在课程上听到这个目标,就给自己加上了。到底怎么做,实际上并不清楚,也就无法推动了。
5)   目标:规划与总结,坚持月周日计划与回顾
实际:打分6分,8-10月有3个月没有坚持;当时工作方面的调整让自己很不适应,又全力以赴准备9.19的PMP考试,其他方面都没有跟进。
6)   目标:构建4个个人管理系统(行动、目标、知识、成果)
实际:行动系统已经建立,参加了digman组织的明道训练营,坚持的不错;目标系统正在建立中;知识系统只是皮毛;成果没有,也就无法建立了。习惯养成系统在下半年崩溃了。
3、重点目标分析
1)   阅读是作为重点目标的,完成效果并不理想,对“方读此,勿慕彼,此未终,彼勿启”的道理有了更深的体会,对阅读的要求和注意事项有了一定心得。
2)   PMP证书是年初计划之外的,年中时也未调整年度计划。有付出就一定会有收获。
(二)工作类1工作领域总结
6个目标,3个取消,50%;2个完成,33%;1个推动中,17%;
在年初制定计划时满腔热血,想在这个已经工作11年的地方努力贡献自己的价值,让部门的工作更上一层楼,有2个目标有凑数之嫌,其他的都还靠谱,尤其是建立财务系统管理办法,是几年前就有的愿望;但春节后集团组织架构调整,各方立即陷入争斗,一切变得不再确定,只希望不要陷入政治争斗的旋涡,推动的都是与自身工作能力提升有关的目标。
2、目标完成情况
1)   税务稽查、外部审计,两个目标,是根据以前年度的例行工作列上的,有凑数之嫌,外审取消了,稽查也没进行,工作还轮岗调整了;
2)   目标:编制财务系统管理办法
实际:想法不错,年初也分解并推动了一下,但公司的大环境有了变化,这项工作也就没有那么重要和必要了,后来因时间关系也就取消了。
3)   目标:建立酒店业相关税费法规库并保持更新;
实际:完成!根据行业涉及的法规,建立了目录和打印出来的法规文件,定期查看新的法规情况并保持了更新;
4)   目标:掌握《会计准则》并运用
实际:2分,学习了3个新的准则;
5)   目标:梳理工作事务,建立 工作模板库;
实际:完成!建立了365工作记录系统,对遇到的重复性的可流程化的业务,整理成流程;如办理按揭贷款准入业务,把各银行所需的材料进行整理,形成单独的文件组合,在需要时直接复印即可,不需要再像以前到处找材料了;
3重点目标分析
1)   建立了工作相关的法规库,建立的过程也是一个学习的过程。这也是工作模板库之一。
2)   建立了365工作记录系统,对日常工作进行记录,对可流程化、清单化的工作进行整理,形成工作模板库。最近妻子也调整工作,正在教她用为知笔记整理工作事宜。
(三)身体类
1、健康领域总结
该领域全面失利,目标只是自己的理想,没有后续的任务分解、资源匹配、进度跟踪等,其结果可想而知。
2、目标完成情况
两个目标,全部未完成,体重比年初增加3.5KG。BMI=30.70,中度肥胖,脂肪肝。
1)   目标:坚持锻炼,控制饮食,体重减到85KG。
实际:未完成,体重增加3.5KG。没有制定切实可行的计划,稍遇干扰即放弃。
2)   目标:建立精力管理系统,作息规律,精力充沛。
实际:未完成。没有深入研究如何建立精力管理系统,也没有认真思考作息时间的调整配置问题。
3、重点目标分析
目标未完成,目标分解不到位、计划的可执行性差、重视程度不够,最终的结果就是把14年的锻炼成果给消灭了。
(四)家庭生活类1、家庭生活领域总结
家庭生活在15年并不算和谐,经常有争执出现。主要原因有三:
一是各领域平衡没有做好,沟通较少,容易造成误会,如和初中同学的联系,被如临大敌般对待;
二是妻侄上小学了,而小舅子两口子却无动于衷,直到现在也还是在我家,造成晚上的状况是:我在参加一些课程或阅读,妻子和岳母围在妻侄身边,儿子经常是独自一人看电视,有时我会无名火起,导致许多争吵;
三是妻子对我提出的一起学习或阅读某些书籍毫无兴趣,甚至对我用这么多时间学习感到非常不理解,因学习无用论引起的争执也不少。
2、目标完成情况
目标:学习3岁幼儿的教育方法,与儿子共同培养两个好习惯
实际 :稍有推进,儿子有一些秩序感了。可以按约定时间来做事,计时器更多的是用于控制看电视的时间,一般情况下都能遵守自己的承诺。
但妻子对共同学习一些教育方法没有兴趣。
(五)社交类1、社交领域总结
进展不大,这并没有列为重点目标。也没有认真推进。
2、目标完成情况
目标:扩大社交圈,认识5+以上有价值的朋友。
实际:受益于9月份的工作调整,认识了一些工作上有交际的新朋友,但还谈不上深交。
(六)计划外目标
在参加了小生组织的项目管理公开课后,对PMP产生了兴趣,随后在5月份报名参加了光环的PMP培训,并在9月19日参加考试,成绩为1P4M,意料之中。
通过PMP的学习,对项目的管理、目标确定与分解、计划制定与执行等方面有很好的感受,可以在各领域加以实践,提升自我管理能力。
四、领域与目标合理性分析
15年各领域平衡性较差,缺少总体性的思考,大部分精力在素质(个人提升)领域;对家庭生活领域关注程度不够,忽视了家庭尤其是妻子这个重要的干系人,所以有诸多不和谐发生;身体健康领域在制定计划时非常重视,但在实际执行中,却是“被遗忘的角落”,导致体重增加。
最不合理的是工作领域中关于税务稽查、外部审计两个目标,首先是有凑数的嫌疑,为了制定目标而制定,其次是目标制定前并没有认真了解15年有关这两个项目的外部环境是否有变化,最终两个目标都被取消;
其次是建立精力管理系统的目标,制定时是想当然的认为必须建立系统,调节精力,以保持高效,在任务分解和月度计划上实际根本没重视,属于从制定完毕就“束之高阁”类。
总体来说,15年的目标制定有诸多考虑不周之处,存在想当然的问题,追求全面,看见别的小伙伴有,自己也来一个,却在制定完毕后无法分解、无法推进,进而装作看不见,拒不执行,还不如不制定。
五、感恩&致谢
2015年,感谢易仁永澄,是你的私导班让我全面学习了解了个人成长管理,是幸福进化俱乐部让我不断汲取能量;感谢俱乐部的小伙伴们;
2015年,感谢助教孙姐及阮姐、陆姐、赵弘等私导班小伙伴,是你们让我在私导班的学习中没有放弃,坚持前行;感谢乐乐,是你在私导班开课前就让我们了解了如何准备学习;
2015年,感谢digman、秀燕老师、小生老师,是你们让我在日计划的制定与执行、项目管理等方面得到了锻炼与学习,digman的训练营、小生老师在项目管理公开课中的精彩讲解、秀燕老师在项目管理公开课中的指导,让我在执行力、项目思维方面得到了极大提高;
2015年,感谢妻子、儿子、父母等家人,是你们的支持让我更好的前行,感谢儿子,让我在角色转变后,思维方式也得到了转变和提升;
2015年,感谢所有人!
六、16年打算(初步目标)
16年要吸取15年的教训,目标制定要精准,范围不宜过大,抓住重点领域,以点带面;充分考虑时间、干系人、金钱等资源匹配情况,这对个人成长来说是关键资源。
在目标确定并分解后,必须匹配资源,根据资源可用情况重新排定计划。
初步目标如下:
(一)阅读类
1、如何阅读:如何阅读一本书、越读者、这样读书就够了;
2、批判性思维系列:如何高效学习、思考的艺术、学会提问、专注力、批判性思维工具、逻辑思维简易入门
3、投资学习:证券分析、聪明的投资者、零基础炒股入门、思考致富、成功学全书;
4、工作相关:房地产企业会计核算与税务处理、土地增值税实战、管理控制系统
5、《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》
(二)证书学习类
1、英语学习:完成初级BEC英语学习,达到可参加考试水平;
2、PMP的PDU积分:飞马网可兑换积分300分;
3、中国MOOC:管理心理学(开课时间待定,还没想清楚应该怎么确定这个目标,记得要课程上请教怎么处理此类目标)
(三)身体
1、减肥,体重控制在89KG以内,减重目标:3.5-5KG;
2、两人全面查体一次;
(四)财富
1、学会基本的技术分析,建立交易记录分析系统(前置目标是投资学习,可以采取快速跟进的方法);
(五)家庭生活
1、家庭外出旅游一次;
2、共读一本书,提高共振程度,初步考虑《为何家会伤人》(还没征求妻子的意见),目标待定;

2015-12-01 091607.jpg
2015-12-02 105436.jpg
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发表于 2015-12-4 13:53:48 | 显示全部楼层
学习了! 我看到了囚徒健身,哈
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 楼主| 发表于 2015-12-4 23:49:50 | 显示全部楼层

2016年度目标宣言

本帖最后由 沧浪之水 于 2015-12-6 20:37 编辑

我【李卫平】要制定出2016年度目标
项目目标:
制定出切实可行的2016年度目标体系
【意义】此事极端重要!
年目标是实现愿景的必由之路,没有它就没有未来!战略落地!
身教重于言传,想让儿子成为什么样的人,自己必须做到!
年目标的制定与执行是责任感、自律、自信的体现!
这是喝酒吹牛X的本钱!可以吸引美女注目!
小伙伴们期许甚高,不能让大家失望!不能拖大家后腿!
这是打造吸引力的重要项目,它将让我更快进入顺流状态!
【可达成】此事可以实现,因为:
这是一个成熟的课程,有一个靠谱的导师;
有一群高能小伙伴,并且队友都是神级;
有了15年的经验教训,结合项目管理思维,一定能;
【我能达成】我一定能达成目标,因为:
有了小组保障机制;缴纳了保证金;
有小伙伴的经验可以借鉴,可以请教各位大牛;有15年的经验教训;
我从11月份就开始筹划年度目标项目,这是我想做、我要做的事;
知识、技巧、意愿都有了,这也会成为一个习惯;
有动力;有痛点;
【质量标准】年度目标这样才算合格:
严格执行课程所讲流程,逐步完成操作,不得逃避、省略;
目标符合SMART原则、资源匹配、重点突出,领域平衡;
公开并打印计划表格;
【时限】年度目标提交期限:2015年12月26日  20:00
【任务列表】为了完成项目,要完成以下任务:
公示项目章程(即本宣言)
认真学习课程,并进行复习;
根据课程内容,建立项目并分解WBS;
按流程进行目标确定相关操作,及时向大家请教;
完成并提交年度目标,打出来、发网上、贴墙上!发红包100元!
复盘年度目标制定过程,写下来,发出去。
【风险】过程中,可能会遇到这样的风险:
情绪:深度推进会遇到困难产生畏难情绪、被干扰导致情绪波动;牢记:我可以!
精力:长时间的作息不规律已经影响精力、专注力;承认错误,从当下开始改变!
时间:受环境影响,集中大块时间可能有困难;注意任务分解,把握节点,调控节奏。
【保障】如果我想放弃,来看这里!
大声读【意义】十遍;
想想保证金!那可是钱!钱!钱!
想想小伙伴们,拖别人后腿可不是咱做出来的事啊;
计划公布给干系人了,如此丢脸的事怎么能做,想想被儿子唱“没谱的青年”;
看看各位大牛,你这已经大叔级别的人,还想被甩多远!
想想圆满完成年度目标,到时你该多得意!明年春节时可以多吹多少牛X!
完成计划咱就是玩得了项目管理、看得了美剧滴人啦!
我一定会制定出2016年年度目标的!!!
2015-12-06 203007.jpg
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 楼主| 发表于 2015-12-4 23:50:17 | 显示全部楼层

角色分类表、定位状态表、SWOT分析表、资源整理表、资源...

本帖最后由 沧浪之水 于 2015-12-10 18:24 编辑


2016年个人分类优化矩阵

身体
家庭
生活
素质
兴趣
社交
财务
工作
比较得分
身体
1
1

1
2
2
2
2
11
家庭
1
1

0
2
2
1
1
8
生活




0
素质
1
1

1
2
2
1
2
10
兴趣
0
0

0
1
0
0
0
1
社交
0
0

0
2
1
0
1
4
财务
0
1

1
2
2
1
2
9
工作
0
1

0
2
1
1
1
6





分类优先排列顺序
素质
身体
财务
家庭生活
工作
社交
兴趣

身体比素质得分高,但现实中仍会把素质排在身体前面




2016年个人定位状态表
定位工具
作用
产生结果
个人成长定位系统
素质、成长阶段定位
我处于  趋 C 阶段
价值定位系统(简化)
价值定位
我的价值是  红色积蓄者
职业发展阶段模型
职场定位
我的职场状态是 独立承担工作向脱颖而出
生涯三阶段模型
职场定位
我的发展阶段是 职业期
目标管理层次模型
目标力定位
我处于 周向月转变 层次上
做过几次年目标
经验(痛点)定位
我做过  1 次年目标


我的价值观(初稿,有待进一步明确)
价值观
    关键词
不断成长、财富、承诺、独立、公平、和谐、坚毅、健康、领导力、品质、平衡、亲情、求知、热忱、睿智、幸福、有成就、高效能、自信、自由
健康
保持身心健康,这是一切的源头,也是幸福的关键
财富
创造财富,才能做更好的自己
幸福
幸福是人生的意义,是成长带来的产品,是各领域平衡的结果
不断成长
生命需要不断成长,请保持投入
高效能
做一个高效能的人,保持高效,产能平衡
品质
品行高尚,淡泊、乐观、善良
自由
拥有选择的自由,不必委屈自己
睿智
远见卓识,洞察世事,可依赖、可信任
职业
    生涯
人际关系:表明你希望一起工作的大多数同事和领导人品较好,相处在一起感到愉快、自然,认为这就是          很有价值的事,是一种极大的满足。                                                                                                              安全感:表明你希望在工作中有一个安稳局面,不会因为奖金、长工资、调动工作等经常提心吊胆、心烦意乱。                                                                                                                                                               成就感:表明你工作的目的和价值,在于不断创新,不断取得成就,不断得到领导与同事的赞扬,或不断实现自己想要做的事。
素质
以强烈的求知欲,以恒心和毅力,不断成长,成为自信、高效、睿智的人
身体
通过锻炼、健身、合理饮食等保持身体健康,精力充沛
财富
努力创造财富,树立良好的财富观念,使家庭没有后顾之忧
工作
积极主动、保持高效,不断提升领导力,提高部门工作品质
家庭生活
家庭和谐幸福,共同成长,追求有品质的生活
社交
重诺,公平,热忱,成为受尊重、可依赖的人,尽己所能来帮助他人
781956499@chatroom_1449732969212_42.png

SWOT

SWOT
QQ截图20151210181630.png
2016,我的期待.png
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 楼主| 发表于 2015-12-4 23:50:42 | 显示全部楼层
占座ING,为了16年
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